汪俊林

泸州宝光集团

男，出生于四川仁寿 泸州医学院，本科
公司总部：泸州 主要行业：药业、酒业和地产、矿业

汪俊林1991年任“成都恩威集团”研究所所长，1992年初担任当时举步维艰的泸州国营制药厂厂长，当年就使该厂销售额增加4-5倍。1993年汪推行企业转制，让职工持股，1995年该厂转制成股份公司(即“泸州宝光集团”)。1999年，汪又接管年亏损上亿的国企“四川长江机械集团”，并使该集团2001年盈利数百万元。2002年3月，“宝光”正式购下“郎酒集团”76.56%的股权，从而间接控制上市公司“成都华联”。汪俊林持有“宝光集团”76%的股权，他是十届全国人大代表。

再回首
　　
记者：外界关于宝光药业和郎酒的改制一直争议不断。对此，您怎么看？
　　
汪俊林：宝光药业我去的时候，政府给我108个人，150万的总资产，当时公司账面上是两万块钱的现金，工资都发不出来了，厂房里面长满了草，快破产了。
　　
政府先给我们40%的股权，延期付款，我们再通过年终分红的形式买过来。五年后到1997年，政府税收收回去接近两个亿，股权投资也拿了3000万。
　　
原来职工穷得叮当响，到后来，每个职工都无偿得到一套房子，老职工因为有股权，每位职工还拿到了5万元。所以真正了解这个企业的人，都知道是一个多赢的局面。
　　
郎酒也是一样，当时郎酒亏损一亿，现在郎酒每年都能上缴税收，银行的不良贷款也全部还完。
　　
记者：偌大的郎酒集团为何采用一人所有制？
　　
汪俊林：这个是阶段性的问题。郎酒目前的股东职工还有两三百人，集团公司目前不允许一人制公司，我们的解决方法是，将持股的这部分职工再组建一家公司，通过这家公司间接持有郎酒的股份。
　　
一人制公司，如果决策做得好，方向正确，这个公司会获得高速的发展；反过来，如果没有其他股东制约，如果决策失误，这个公司也会面临很严重的问题。
　　
记者：在郎酒改制的时候，您曾经说过，把身家性命都押了上去。
　　
汪俊林：当时大家都认为，郎酒这么好的一个品牌，怎么会不赚钱呢？我们接手的时候，中纪委、国资委、财政部都派专员对郎酒进行了全面审计。
　　
我就给他们算了笔账，当时郎酒销售是3个亿，财务成本7000万，剩余2.3亿，3000职工一年的工资成本，加上社保、医保一年就是7000万，还剩1.6亿，广告费就是8000万，加上销售费用，就没有剩余了。而生产成本、包装采购加上设备折旧，一年税收还要上缴8000多万给政府。我对书记说，我们就是往酒瓶里装水（白酒与水相似），都还要亏。
　　
政府把郎酒卖给我的意思就是说，政府相信我汪俊林有本事，能把这家企业盘活。后来我们开始对企业进行整顿，把品牌缩减到十几个，到今年上半年，郎酒的销售已经做到了7个亿，郎酒历史上最高的年销售水平也就是5个多亿。
　　
郎酒真面目
　　
记者：我们查阅了很多资料，都找不到一个数据，从郎酒改制之后，经过四年的高速发展，到2006年底，郎酒的总资产是多少，净资产是多少？
　　
汪俊林：郎酒改制的时候，总资产是18个亿，6个亿的净资产，负债12个亿，但是最近几年总资产一直还是在减少，因为改制后几年，郎酒仍然亏损，加上它的不良资产处置。我们接手郎酒的时候，外面不知道，其实我们年亏损是一个多亿，为了保住这个品牌，对外宣称一直是赢利。这几年下来，我们净资产亏了4个多亿。
　　
记者：郎酒目前销售额做到13个亿，利润只有3000多万？众所周知，白酒是一个高利润的行业。
　　
汪俊林：今年的利润估计只有3000万到5000万之间，我们广告和资产投入很大，明年我们准备做到20个亿，提出了一个“351”工程，就是说3年做到30个亿，明年做到20亿的销售额，2009年达到30亿。
　　
我们销售费用大概28个点，其他酒厂销售费用只有15个点左右。郎酒跟五粮液、茅台不一样，他们是成熟企业，我们是后面追赶的企业，我只有加大生产投入，铺建销售终端，抢占市场。我们今年在央视的广告费用就要投入一个亿左右。
　　
主业与副业
　　
记者：您当年为何要卖掉上市公司宝光药业（000593）呢？当时郎酒是第一大股东。
　　
汪俊林：我们认为做好一个企业的话，必须精力高度集中。卖掉000593，短期上看是亏的，当时卖得很便宜。放弃它的目的还是为了把郎酒做大，管理上市公司需要花费更多的精力。我们当时的决定是，把所有都放弃掉，一心一意做郎酒。
　　
我们想通过郎酒自身做强做大，到2010年，再把郎酒拿到资本市场去上市，如果发行两个亿的话，按照目前30倍的市盈率，每股一块钱，至少可以拿到30亿的资金。
　　
这样，郎酒才能真正进入白酒行业前三名。如果光凭借000593进行资本运作，可能会给整个队伍带来一种投机行为。
　　
郎酒不上市，我们今年就可以只做市场，不要利润，而上市公司，却必须保证中小股东的利益，却不能保证企业有高速的发展。
　　
记者：请谈谈宝光集团和郎酒集团的地产生意？
　　
汪俊林：宝光和郎酒目前持有的地产公司股份都不多了，地产这块单独分离出去，主要是我弟弟汪俊刚在打理。在收购郎酒的时候，我们卖掉了地产公司50%的股权，以获取收购需要的现金。地产对整个家族生意而言，确实是占据大头。
　　
记者：汪俊刚的地产生意是不是已经超过郎酒？
　　
汪俊林：可以这么说。地产我们很早就开始涉及了，1997年的时候就开始做地产了。现在地产公司一年上缴政府的税收就是一个多亿。
　　
煤这块我们开始卖掉了，虽然煤这块利润很好，但是我们自己还是觉得精力不够。
　　
记者：您做事的原则是什么？
　　
汪俊林：不论是宝光集团、长工集团还是郎酒，我都是把不值钱的东西做到最好，最终政府受益、职工受益、企业受益，形成一个多赢的局面，我们不会去看短期效益。
　　
我比较喜欢接受挑战，别人做不好的事情，我汪俊林能做好，这就是价值的体现。企业好比一棵小树，如果它有病虫害，我有能力通过精心的治疗，再让它长大，这样的企业我们就会介入。